在美國，存在著一個對中國投資的常見的誤解，那就是投資帶來的不僅是資金，還有產(chǎn)品質(zhì)量差，食品安全問題，或腐敗的商業(yè)操作。這種假設(shè)是錯誤的。若一家公司在美國運營，那么它就必須遵循當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度還有商業(yè)慣例，否則就會面臨法律的制裁。

許多中國企業(yè)已經(jīng)成功在美國上市許多中國企業(yè)已經(jīng)成功在美國上市

美國消費者習(xí)慣了購買中國制造的產(chǎn)品。美國的跨國公司習(xí)慣了將中國制造的產(chǎn)品內(nèi)銷給中國消費者。那么，當(dāng)中國企業(yè)走進(jìn)西方國家會出現(xiàn)什么情況呢？若中國企業(yè)開始在美國和其他的發(fā)達(dá)國家做生意，這會給美國的企業(yè)帶來哪些影響呢？

你可能認(rèn)為這個問題有些杞人憂天，因為當(dāng)中國的企業(yè)不再是模仿者而成為創(chuàng)新者之時，當(dāng)他們在國外的投資不再局限于非洲和拉丁美洲的自然資源之時，再思考這個問題也不遲。但是不同規(guī)模的中國企業(yè)已經(jīng)開始在美國大展拳腳了。

去年，美國為移民企業(yè)家發(fā)出的特殊簽證中逾80%是落入了中國企業(yè)家手中。美國的企業(yè)開始購買聯(lián)想生產(chǎn)的筆記本電腦，美國工人開著中國控股的沃爾沃去上班，家里吃的培根是由雙匯國際生產(chǎn)的，而雙匯是弗吉尼亞州史密斯菲爾德食品的新東家。根據(jù)中國商務(wù)部官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)在去年的海外投資總額達(dá)902億美元。

中國在美投資的增加給美國經(jīng)濟(jì)帶來了切實的福利，但是也的確開始改變美國本土競爭格局的傳統(tǒng)力量。美國企業(yè)該如何應(yīng)對這種變化呢？答案不能一刀切，還是要根據(jù)公司是否正在考慮改旗易幟，是否想尋求新的合作伙伴，或者想跟中國的對手較量一番等情況而定。

對于尋求戰(zhàn)略投資的美國企業(yè)來說，除卻私募股權(quán)投資的傳統(tǒng)模式，或被現(xiàn)存本土較大的企業(yè)收購，中國所有權(quán)為他們提供了一個新的選擇。對進(jìn)行私募股權(quán)投資的公司來說，最大的擔(dān)憂是最終的決策權(quán)到底在誰手上。在現(xiàn)行的私募股權(quán)投資的體制下，CEO作為公司的最終決策者，必須向私募股權(quán)公司指派的代表負(fù)責(zé)。而中國所有權(quán)可以去除這個擔(dān)心。而且，中國的投資者可能會在第一輪投資之后再次注資，而這在私募股權(quán)所有權(quán)中幾乎是從沒有過的。

在全球金融危機(jī)期間，總部位于密歇根州的耐世特(Nexteer)是一家生產(chǎn)汽車轉(zhuǎn)向器的公司，它的CEORobert Remenar曾特意搜尋過潛在的新中國東家。他知道Nexteer的根基運行良好，但是他的公司需要大量的資本。2010年，中國航空汽車工業(yè)有限公司(簡稱中航汽車)斥資4.65億美元收購了Nexteer。即便公司易主，雷梅納爾依然得以保留整個管理團(tuán)隊，并且獲準(zhǔn)保留決策權(quán)，以便實行有效戰(zhàn)略來幫助公司走上正軌。

對于與中國企業(yè)聯(lián)手的美國公司來說，獲得開拓新的國際市場的機(jī)會，尤其是中國市場，無疑是一大收獲。表面上，這可能聽起來像是個理想的合作關(guān)系：美國一方擁有專業(yè)技術(shù)或世界級的品牌，而中國一方負(fù)責(zé)出資，提供新的市場空間。但是對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的引申影響呢？西方國家的公司應(yīng)該考慮與中國企業(yè)合作帶來的長期影響，尤其應(yīng)注意知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面的問題。

就舉一個突出的例子，當(dāng)前好萊塢的工作室和導(dǎo)演們與中國電影公司的合作非常頻繁，從夢工廠動畫到《泰坦尼克》導(dǎo)演詹姆斯·卡梅倫，無不在這股熱潮中。隨著中國公司與好萊塢合作的加深，到底兩者的合作能給中國的電影制造業(yè)帶來哪些影響著實令人拭目以待。中國電影公司能不能彌補(bǔ)知識上的鴻溝，開始自主拍攝國際大片？亦或長期地依賴經(jīng)驗豐富的好萊塢專家？

在美國，存在著一個對中國投資的常見的誤解，那就是投資帶來的不僅是資金，還有產(chǎn)品質(zhì)量差，食品安全問題，或腐敗的商業(yè)操作。這種假設(shè)是錯誤的。若一家公司在美國運營，那么它就必須遵循當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度還有商業(yè)慣例，否則就會面臨法律的制裁。舉例來說，中國風(fēng)力渦輪發(fā)電機(jī)生產(chǎn)商華銳風(fēng)電(3.08,?-0.02,?-0.65%)(Sinovel)在去年7月就不得不撤回在美國的業(yè)務(wù)，原因就是華銳風(fēng)電被聯(lián)邦法院指控竊取前美國供應(yīng)商的商業(yè)機(jī)密。

但是，中國企業(yè)(尤其是國有企業(yè))得到中國政府的特殊待遇的情況依然存在，而這讓他們可以利用不合理的價格優(yōu)勢參與競爭或者向客戶提出低于市價的合同條款。美國的司法部和美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會均參與交易審查的過程，監(jiān)督類似上述的反競爭問題。同行業(yè)的美國公司與中國競爭者都應(yīng)當(dāng)保持警惕，為防止任何反競爭的商業(yè)行為發(fā)生，雙方應(yīng)共同協(xié)作游說相關(guān)的監(jiān)管部門和政府機(jī)構(gòu)。

我們當(dāng)前還處在中國“西行”的起步階段。今后，不論是在美運營的中國企業(yè)的數(shù)量還是中國海外投資的力度必將大幅增長。因此，了解中國“西行”會給美國商業(yè)發(fā)展帶來怎樣的影響，不僅可以確保美國企業(yè)和個人最大限度地減少或避免潛在商業(yè)風(fēng)險，更為重要的是，同時還能充分利用新的商業(yè)機(jī)遇。

周樂達(dá)(Joel Backaler)是《China Goes West》一書的作者，同時也是前沿戰(zhàn)略集團(tuán)(FrontierStrategy Group)總監(jiān)及美國美中關(guān)系委員會委員。

(本文作者介紹：《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)建于1922年，是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志，被全球商界譽(yù)為“管理圣經(jīng)”。)